起業革命コンサルタント菅谷信雄の『脅威の経営上達法』

企業の目的はである。

だから企業には２つの基本的機能がある。
それがとである。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（ピーター・ドラッカー）

貴社のの為に、私をご活用ください。

★中小・ベンチャー企業成功の秘訣は、
経験豊かな経営参謀役を活用することです。

★年商５億円、従業員数５０人以上になってくると、
マネジメント力が問われてきます。

★富、無限大コンサルタントト菅谷信雄は、各社の個別事情に合わせ、きめ細かい対応をしながら、年商１０億円を目指していきます。

富、無限大コンサルタントト菅谷信雄は、各ベンチャー企業家のニーズ、実態に合わせたきめ細かいコンサルティングとコーチングを行っています。

★経営参謀役の役割

ベンチャー起業家は一芸に秀でている人が多いです。
しかし、それ以外の経営に必要な能力、資質が経験不足により不足していることが多いです。
富、無限大コンサルタントト菅谷信雄が、８つの罠（ワナ）をベースに、ベンチャー起業家の弱みの部分を徹底的に補い、経営が順調にいくようにサポートします。

※８つの罠とは菅谷信雄の造語で下記８つを言います。


	良い商品・サービスが必ずしも売れるとは限りません→マーケティング戦略がない
	計画と比べ、売上はdown、経費は膨らむ
	中小・ベンチャー企業経営者の最重要事項は資金繰りの確保
	取引先の与信管理を甘く見ると、最悪倒産に追い込まれますよ！
	現場を軽視すると命取りになることもある！
	あなたの強みが弱みに変わる！
	マネジメント力の不足
	健康管理を怠ると会社経営の重大危機に結びつきますよ！

顧問料：会社の実態、状況に合わせ別途相談

※年商１０億円達成の為の経営戦略、事業戦略、マーケティング戦略を立て、事業計画を一緒に策定します。これに基づき、年商１０億円達成の時期を明確にし、具体的行動計画を作成します。
Plan →Do→ Check→ Actionの徹底により、目標に向かい、2人三脚で行動を開始します。

※３ヶ月間経営参謀役としてコンサルティング＆コーチングを行い、新たに１年ごとの顧問契約を結びます。中途解約条項あり。不安な方は、1ヶ月のテスト顧問期間制度あり。

経営参謀役業務内容の相談→具体的に経営参謀役としてお役に立てるかの判断→経営参謀役の受託

何でもお気軽に相談してください。お役に立てないモノは無理して受けません。

1.月次決算をベースにした具体的な経営アドバイス

2.課題、問題点を指摘し、具体的な解決策を提示

3.新規販路開拓
ベンチャー企業の弱点は、強力な営業力・販路がないことです。それを補います。

4.その他各企業の実情、実態に合わせたきめ細かい対応が特長です。

5.営業マンの研修：OJTとoffJTの両方を実施

顧問料：会社の実態、状況に合わせ別途相談　販路開拓報酬：別途相談

※３ヶ月間経営参謀役としてコンサルティング＆コーチングを行い、新たに1年ごとの顧問契約を結びます。中途解約条項あり。不安な方は、1ヶ月のテスト顧問期間制度あり。

ビジネス・モデル構築コース：貴社独自のビジネス・モデルを構築し、年商10億円達成最短コースを目指す

コンサルティング料金：別途ご相談。

貴社のSWOT分析をすると、私との相性が分かります。
因みに、私自身のSWOT分析をご参考までに書いてみました。


	・三井物産㈱25年間在籍中、10箇所の職場（経理、鉄鋼国内営業、石炭輸入、カナダ駐在、システムコーディネーター、テレマーケティングの新会社㈱もしもしホットラインの創業他）を経験。幅広い知識を習得。ジェネラリストとして幅広い知識と経験を磨いてきた。・多数の中小・ベンチャー企業の販路開拓を行っているので、足で稼いだ情報を基に、様々な具体的アドバイスができる。・経営参謀役として、年間600冊の書籍と200冊の雑誌を読み、幅広い知識を基に、経営面でのアドバイスが可能。過去、約20社の中小・ベンチャー企業の経営者にアドバイスしてきたが、9割以上の確率で当たっている。
	特定の分野の一芸に優れた技能、技術を有していない。
	前向き、チャレンジングな性格なので、変化(change)をチャンス(chance)と捉え、多くの機会をモノにしてきた。但し、現在ではそのチャンスを良いチャンスなのかどうかを判断する力もつけてきた。
	変化は企業にとり脅威にもなるが、いかに脅威をチャンスに繋げていくか、その辺のコツを得るのが得意。

※年商１０億円企業10社輩出プロジェクトに
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